泛華金(jīn)融控股集團河(hé)南(nán≈™)分(fēn)公司“經營管理(lǐ)的(de)責←↔$Ω任”專題培訓

   &n↔ bsp;     2018年(nián)7月(yuè)16—17日(rì)，客鄰（北京）企業管理咨詢有限責任公司總經理(l≥ ≤ǐ)袁春華先生(shēng)，應泛華金(jīn)融控股集團河(hφ≤×‍é)南(nán)分(fēn)公司的(de)邀請(qǐng)，為(wèi)其高¶☆§₹(gāo)級團隊長(cháng)進行(xíng)了(le)《經營管理(lǐ‍↑÷)責任》的(de)專題培訓。

管理(lǐ)者的(de)責任與代理(lǐ)人(rén)的(de)責任有(→♥yǒu)很(hěn)大(dà)的(de)不(bù)同，在團隊的(de)實際經營管理(φγ☆lǐ)中，許多(duō)績優的(de)代理(lǐ)人(rén)晉升到(dào)高 γ→↓(gāo)級經理(lǐ)以後，帶領的(de)↑<團隊往往失敗，原因是(shì)許多(duō)經&"≠理(lǐ)從(cóng)來(lái)沒有(yǒu)停止過做(zuòε↑₽★)代理(lǐ)人(rén)時(shí)的(de)φ✘♥思維模式和(hé)行(xíng)為(wèi)。

訓練課程中，引導學員(yuán)在實際經營中，将經營成本轉化(huà)為(wèi)資本回報(b☆×↕ào)，将處于靜(jìng)止漂浮狀态的(de)團隊，轉化(huà)為(wèi)前♠☆♥行(xíng)的(de)團隊，引領團隊發展。既做(γ≠‌zuò)好(hǎo)眼前事(shì)，又(yòu)關注未來(lái)事(shì€♠∞)，理(lǐ)清工(gōng)作(zuò)重點，明≤✘(míng)晰前行(xíng)方向，做(zuò)正确的(de)事(shì)，$<時(shí)間(jiān)就(jiù)是(shì)答(dá)案。

培訓采用(yòng)訓練式的(de)課程結構，學員φ↑↓(yuán)高(gāo)度參與，互動式體(tǐ)驗β∏×Ω交流、系統化(huà)的(de)課程、實戰化(huà)的(de)訓練，将相(x∑≠iàng)關技(jì)能(néng)直接催化(huà)，解決學員(yuán)實際✘♠操作(zuò)問(wèn)題。注重實戰，改變行(xíng)為(wèi)。