重慶泰康金(jīn)融保險集團”為(wèi)高(gāo)留存而£φ經營”培訓

2020年(nián)4月(yuè)14—15日(rì)，客鄰（北京）企業管理咨詢有限責任公司總經理(lǐ)袁春華先生(shēn↑©δg)，應重慶泰康保險集團的(de)邀請(qǐng)，₹γε↑為(wèi)其各級主管進行(xíng)了(le)”為(wèi)高(gāo)留存而經營”的(de)主題培訓。

中國(guó)的(de)壽險隊伍經過20多(duō)年(nián)的(de)成長Ωφ(cháng)與發展，已經到(dào)了(le)轉型期，以前粗放(fàng)型經營管理(lǐ)模式<∞≈，已越來(lái)越不(bù)适應目前專業(yè)化(huà)市(shì)場(chσδ∑ ǎng)的(de)要(yào)求，所以，團隊λ><的(de)經營管理(lǐ)方式必須要(yào)轉型，才能(nén'€g)适應現(xiàn)代市(shì)場(chǎng)發 ←→≈展的(de)需要(yào)。

銷售團隊的(de)脫落率高(gāo)，是(​<∏≈shì)目前社會(huì)上(shàng)各個(gè)∏↕φ§行(xíng)業(yè)普遍存在的(de)現(xiàn)象，特₽&σ≥别是(shì)壽險行(xíng)業(yè)的(de)銷售隊伍，團隊留存率低(dī β)，是(shì)目前困擾國(guó)內(nèi)壽險業(yè)健康發&♠≥←展的(de)瓶頸。解決了(le)銷售隊伍留存難的(de)問(wèn)題，也(yě)就(jiù)解決±♠了(le)壽險團隊發展中最大(dà)的(de)障礙。

“為(wèi)高(gāo)留存而經營”課程的(de)培訓，♦≈≥↑全面與深度的(de)剖析了(le)團隊留存低(dī)的(de)原因，為(wèπ×i)後續跟進的(de)留存低(dī)的(de)解決方法的(d✔β∞e)系列課程，做(zuò)好(hǎo)了(le)鋪墊。

“為(wèi)高(gāo)留存而經營”，是(shì)重慶泰康保險集團主管培育項目系列課程的(de'♠ )開(kāi)篇，目的(de)是(shì)培養重¥£&慶泰康人(rén)壽的(de)主管與營業(yè)部經理(lǐ)、總監的(de)↓♦₹ 企業(yè)家(jiā)精神，建立起“自(zì)我管理(lǐ)、自(zì)我驅動、自(zì)<✔我成長(cháng)”的(de)專業(yè)化(huà)自(zì‌★')主經營型的(de)壽險團隊，助力主管隊伍健康成長​§$(cháng)，為(wèi)各級主管成長(chá♥εng)為(wèi)優秀的(de)保險企業£&λ (yè)家(jiā)，邁向專業(yè)化(huà)自(zì)主經營的(d™≥♦e)軌道(dào)，奠定堅實的(de)基礎。