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成功案例

華創明(míng)德保險江蘇分(fēn)公司“業(yè)務經理(lǐ)定位與職責”培訓

2020年(nián)7月(yuè)15—17日(rì),客鄰(北京)企業管理咨詢有限責任公¥ 司總經理(lǐ)袁春華先生(shēng),應華創明(míng)德保險江蘇分(fēn)公×≠₩司的(de)邀請(qǐng),為(wèi)其內(nèi)外(wài)勤各‌ 級管理(lǐ)人(rén)員(yuán),進✘™行(xíng)了(le)“業(yè)務經理(lǐ≤©₽)定位與職責”的(de)專題培訓。

團隊經營中,最重要(yào)的(de)不(bù)是(shì)産品,而是(shì∑₩)業(yè)務經理(lǐ)本人(rén),清晰的(de)定位與有(yε©ǒu)效的(de)履行(xíng)工(gōng)作(zuò)職÷'責,是(shì)引領團隊成功的(de)基礎。本次“業(yè)務經理(♥ε≈lǐ)定位與職責”的(de)專題培訓,重點解決“為(wèi)什(shén)麽做(zuò)”以"→σ及“做(zuò)什(shén)麽”的(de)問(wèn)題,為(wèi)後續“如(εφrú)何做(zuò)”的(de)系列培訓,打下(xià)堅實的(de)基礎。

定位是(shì)未來(lái)的(de)指南(nán),職責是<¥∏α(shì)業(yè)務經理(lǐ)的(de)方向,團隊如(rú)同汪洋中的¶  ♣(de)一(yī)首船(chuán),如(rú)果方向明(mí±σ<ng)确,團隊這(zhè)首船(chuán)就(jiù)會(huì)前行(xíng)→$,就(jiù)不(bù)會(huì)在原地(dì§↑≈)漂浮。

如(rú)果業(yè)務經理(lǐ)真的(de)知(zhī)道(dào)自(zì)己想要($±↑↓yào)什(shén)麽,又(yòu)知(zhī₩¥☆)道(dào)何時(shí)需要(yào)及如(rú)何獲得(de),有(yǒu)一(yī)✘✘π個(gè)清晰的(de)路(lù)線圖,并能(néng)有(yǒu)效的(☆ de)履行(xíng)自(zì)己的(de)工(gōng)作(z&αuò)職責,那(nà)麽,在團隊經營管理(lǐ)方面,就(ji ↑ $ù)會(huì)在很(hěn)大(dà)的(de)程度上(shàng)取得(de)成功。



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