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成功案例

泰康保險集團湖(hú)北(běi)分(fēn)公司”營業(yè)部經理(←₽&lǐ)管理(lǐ)技(jì)能(néng)”培訓

2023年(nián)1月(yuè)9--10日(rì),客鄰(北京)企業管理咨詢有限責任公司總經理(lαεǐ)袁春華先生(shēng),應泰康金(jīn)融保險集團湖(hú)北(běi)∏↔≥✘分(fēn)公司的(de)邀請(qǐng),為(wèi)£$☆↕其外(wài)勤營業(yè)部經理(lǐ)、總監,進行(xíng)了(le<♠)為(wèi)期兩天的(de)”營業(yè)部經理(lǐ)經營管理(™★&φlǐ)技(jì)能(néng)”的(de)專題培訓。

營業(yè)部年(nián)度規劃,就(jiù)是(shì)建立理(lǐ)想的(de)營業(> ↕≠yè)部,你(nǐ)目前的(de)營業(yè)部,與你(nǐ)理(lǐ)想的 §γ(de)營業(yè)部之間(jiān)最短(duǎn)的(de)距離(lí),就(j∏≥iù)是(shì)有(yǒu)一(yī)個(gè)周詳的≥λ‍‍(de)年(nián)度發展規劃。

一(yī)名優秀的(de)經理(lǐ),通(tōng)過&¥把全年(nián)的(de)規劃,落實為(w≈✘πèi)業(yè)務員(yuán)每天、每周、每月(yuè)的(de)具體(tǐ)行(λ↓♦≠xíng)動計(jì)劃,來(lái)監控他(tā)的(de)全年(nián)目‍γα标,他(tā)把這(zhè)些(xiē)每月(yuè)規劃,看(kàn)做(zuòφ₩γ)是(shì)訂立全年(nián)目标,和(hé)實際達成這↔ £ (zhè)些(xiē)目标重要(yào)工(gōng)作(zuò)。 ₽¥ε優秀的(de)部經理(lǐ),會(huì)在月(yu₩ ®è)底前,與每名業(yè)務員(yuán)進行(xíng♥★≠)一(yī)對(duì)一(yī)的(de)績效面談,來(lái)為(wèi)業(yè)務員(λ ♠yuán)安排下(xià)個(gè)月(yuè)的(de)具體(tǐ)∑ελ的(de)行(xíng)動計(jì)劃。

如(rú)果沒有(yǒu)規劃,就(jiù)如(rú)同一(yī)艘沒有(β×φyǒu)舵的(de)船(chuán),一(yī)名沒有(yǒu)指南(nán)≥‌¶針的(de)向導,一(yī)架沒有(yǒu)雷達的(dβ× e)飛(fēi)機(jī),沒有(yǒu)适當的(de)規劃,把根本不(bù)會(huì)抵←± 達目的(de)地(dì)。 如(rú)果隻是(shì)領導小(xiǎo)規模的(de)組 ×₹織,目前你(nǐ)可(kě)以把營業(yè)部的(de)各項工(gōng)作(zuò)完成。±α<"如(rú)果營業(yè)部要(yào)增長(cháng)壯大(dà),沒有(y€→βǒu)規劃的(de)管理(lǐ)方法,已不(bù)再奏效。 如(rú)果你(nǐ​↑★×)想把營業(yè)部發展的(de)有(yǒu)規模,你(nǐ)需要(yào)↕★有(yǒu)系統,有(yǒu)規劃。




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