泰康保險集團湖(hú)北(běi)分(fēn)公司”營業(yè)部經理(lǐ)₩↑‌管理(lǐ)技(jì)能(néng)”培訓

        ‍♦​           £&ε       &n₽δbsp;         ✘;           &nb∞®δ÷sp;       →ק$           &n&↑♣bsp; ——武漢專班十四階培訓

2024年(nián)4月(yuè)11---12日(rì)，客鄰（北京↕♠ ）企業管理咨詢有限責任公司總經理(lǐ)袁春華先生(s✘±hēng)，應泰康保險集團湖(hú)北(běi)分(fēn♣÷φ)公司的(de)邀請(qǐng)，為(wèi)其外πλ₽©(wài)勤營業(yè)部經理(lǐ)、總監，以及部分(fēn)內(nèi)勤管理(lǐ)人(rα♦én)員(yuán)，進行(xíng)了(le)為(wèi)期兩天的(de)”營業λπ(yè)部經理(lǐ)經營管理(lǐ)技✔★≥(jì)能(néng)”的(de)專題培訓。

确定營業(yè)部的(de)目标，是(shì)營業(yè)部經營中的(de)一(yī)個(gè)'≤&∏重要(yào)步驟。亞伯拉罕·林(lín)肯（Abrahamα♥‍  Lincoln）曾經說(shuō)：“假如(rú)我們知(zhī)道(dào)，我們目前的(de)狀況，以及想要(yào)∑✘∞∑到(dào)達的(de)目的(de)地(d£↑↕ ì)，我們便能(néng)夠更容易的(de)判斷，應該做(zuò)什(shén)麽和(hé)如(r×✘☆ú)何去(qù)做(zuò)。”

從(cóng)組織發展的(de)角度來(lái)講，我們的(de)目标便​✔₩應該是(shì)列明(míng)，我們計(jì)劃要(yào)和(hé)多(duōλφ)少(shǎo)名新業(yè)務員(yuán)簽約，要(yào)成功培養多(duō)≈ββ少(shǎo)名業(yè)務人(rén)員(yuán)♦<±。隻是(shì)以新業(yè)務員(yuán)的(de)數(shù)量，來(¥≈lái)訂立目标是(shì)不(bù)足夠的(de)，你(nǐ)還(h™₹‌ái)需要(yào)知(zhī)道(dà★↓o)業(yè)務員(yuán)流失的(de)數(shù)量，時(shí)間(jiān)↔>‌性和(hé)流失率。

假如(rú)你(nǐ)是(shì)有(yǒu)經驗的(de)→εβ$營業(yè)部經理(lǐ)，你(nǐ)可(kě)能(né☆♣♥€ng)會(huì)從(cóng)以往的(de)經驗中，得(de)出一÷$™(yī)些(xiē)增員(yuán)的(de)記錄，從γ‍‍¥(cóng)而能(néng)使你(nǐ)預測将來(lái)的(de)發展。營業(yè)部的(de)γσγβ各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，通(t ₹ōng)常都(dōu)要(yào)依賴公司或∑&∞營業(yè)部累計(jì)的(de)經驗數(shù)據，來(lái)拟定下( γxià)一(yī)個(gè)階段的(de)組織發展目$α↑标。在任何情況下(xià)，你(nǐ)應該保存和(hé)分(fēn)≠₹析記錄，這(zhè)有(yǒu)助于制(zhì)定将來(lái)∞↑的(de)目标。這(zhè)樣做(zuò)是↑♦♦(shì)十分(fēn)重要(yào)的(de)，因為(wèi)這(§β★zhè)是(shì)運用(yòng)時(shí)間(jiān)、努力和(hé)金(j₹ε✘‌īn)錢(qián)的(de)最佳方法，以确保部經理(lǐ)獲得(de)驕δ≈∞人(rén)的(de)業(yè)績。&nbs↓'©¥p;