國(guó)家(jiā)電(diàn)網“管理(lǐ)人(rén)員(yuán)技(jì)能(n§"→↕éng)提升”項目

一(yī)、項目背景

确立“打造經營型、服務型、一(yī)體(tǐ)化(huà)、現(xiàn)代化(huà)的(d§≥e)國(guó)內(nèi)領先、國(guó)際著名企業(yè)”的(de)戰略目标，對(du£↓÷​ì)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)培養與‍₹發展工(gōng)作(zuò)提出了(le)更高(gāo)的(de)要← (yào)求： 

① 戰略落地(dì)：新形勢和(hé)戰略下(xiα∏à)，如(rú)何幫助管理(lǐ)者找到(dào)戰略落地(≥₽♣εdì)的(de)思路(lù)與方法。

② 文(wén)化(huà)融合：貫徹文↔≠ (wén)化(huà)與價值觀，實現(xiàn)團隊的☆‍₽ (de)快(kuài)速融合。

③ 系統提升：如(rú)何全面系統提升管理(lǐ)人(rén)✘∞員(yuán)領導能(néng)力。

二、項目設計(jì)

本著(zhe)“基于文(wén)化(huà)、貼近÷₩(jìn)業(yè)務”的(de)原則，考慮到(dào)管理(lǐ‍​≠)人(rén)員(yuán)分(fēn)散，集中困難等實際情況，公司與智盛咨詢合作(z₹€₩✔uò)實施的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)培養項目體(tǐ☆₹)現(xiàn)了(le)以下(xià)六大(dà)特點：

① 緊跟形勢：貼近(jìn)當前宏觀經濟形勢。¥↕

② 緊貼戰略：培訓內(nèi)容的(de)設計(jì)結合了(le)戰略，兼顧幹部考核标準，如&←‌£(rú)：“成本管理(lǐ)、高(gāo)效授權”等；研討(tǎo)®φ問(wèn)題的(de)選擇是(shì)基于戰略解讀(dú)和(hé)高(gāo)層₩↓☆©溝通(tōng)。

③ 學以緻用(yòng)：培訓過程中結合所學內(nèi)容，針對(duì)公司重大(dà)問(w♠¶✘'èn)題分(fēn)小(xiǎo)組研討(tǎo)課題，輸出研討(tǎo)成果。

④ 提升人(rén)文(wén)素養：培訓班融入了(le)人(rén)<♥¶→文(wén)元素，例如(rú)：音(yīn)樂(yuè)會(huδλ×→ì)欣賞等。

⑤ 标杆學習(xí)：選擇具有(yǒu)代表性的(de)企業(yè)進行(xí™‌≤‍ng)參觀與交流。

⑥ 自(zì)我管理(lǐ)：發動學員(yuán)進行(xíng)班級自(z ∞ì)我管理(lǐ)，激發了(le)學員(yuán)的(de)積極性與參與度。

三、 項目結果

“這(zhè)次培訓以結果為(wèi)導向，成體(tǐ)系、有(yǒu)特≤₩色，能(néng)結合公司的(de)戰略目标與實際工(gōng)作(zδ uò)，辦得(de)有(yǒu)聲有(yǒ€≈"u)色，富有(yǒu)成效!”企業(yè)高(gāo)層領導在項目驗λ♠→收會(huì)上(shàng)對(duì)本項目給予∞≥了(le)高(gāo)度的(de)肯定。↓↑→此次培訓對(duì)團隊融合、領導能(néng)力提升、文(wén)化(h¥←uà)宣貫都(dōu)發揮了(le)顯著的(de)作(zuò)用(y✘<‍±òng)，一(yī)定程度上(shàng)推進了(le)公司₩✔戰略目标的(de)落實。