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成功案例

泛華金(jīn)融控股集團河(hé)南(nán)分(fēn)公司“經營系統的(de)建立→♦與運作(zuò)”培訓

2017年(nián)12月(yuè)814日(rì),客鄰(北京)企業管理咨詢有限責任公司總經理(lǐ)袁春華先生(shēng) ±¥α,應泛華金(jīn)融控股集團河(hé)南(nán∑‌)分(fēn)公司的(de)邀請(qǐng),為(wèi)其高(∏×≥gāo)級理(lǐ)财總監及團隊長(cháng),進行(xíng)了(le)“營業'©(yè)部經營系統的(de)建立與運作(zuò)”的(de)培訓。

壽險經營就(jiù)是(shì)早會(huì)的(de)經營,早會(huì)是(shì)壽✘©險營銷基礎管理(lǐ)平台建設的(de)載體(t✔φǐ),本次培訓班首先進行(xíng)了(le)《早會(huì)經營系統的(de)建立與運作(z>≤​×uò)》的(de)課程學習(xí),明(míng)确了(le)早會(huì)經營系統≈<ε£建設的(de)意義及運作(zuò)的(de)方法,對(duì)營業(yè)單位₩≈π早會(huì)質量及經營績效的(de)提升,産生('λ&shēng)了(le)巨大(dà)的(de)推動作(zuò)用(yòng)。

團隊的(de)留存主要(yào)取決于業(yè)務員(yuán)的(de)整 €體(tǐ)技(jì)能(néng)水(shuǐ)平,訓練決定技(jì)能(néng)©‍•σ、技(jì)能(néng)決定收入、收入決定留存,所以,第∏​二個(gè)培訓主題是(shì)《訓練系統的(de)建設與運作(zuò)》,通(tōng)過§↕營業(yè)單位訓練系統的(de)建立及有(yǒu)效運作(zuò),将訓‍$練資源配置到(dào)團隊的(de)最前沿,有(yǒu)效的(de)提升了(le)團±↓₩‌隊的(de)整體(tǐ)營銷及管理(lǐ)技(jì)能(néng),技(jì)能(néng)提升收π"☆ 入,收入促進留存,為(wèi)高(gāo)留存而訓練。

系統化(huà)的(de)團隊運營,使營業(yè)單位邁向了(le)®&專業(yè)化(huà)的(de)經營軌道(dδ←≥ào),為(wèi)創造出團隊核心的(de)競争優勢,打下σ (xià)了(le)堅實的(de)基礎。


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