泛華金(jīn)融控股集團河(hé)南(nán)分​® ₩(fēn)公司“活動管理(lǐ)、會(huì)報(b ×ào)管理(lǐ)”培訓

      $"≤    2018年(nián)7月(yuè)19—20日(rì)，客鄰（北京）企業管理咨詢有限責任公司總經理(lǐ)袁春™₽華先生(shēng)，應泛華金(jīn)融控₹±★股集團河(hé)南(nán)分(fēn)公司的(de)邀請(qǐng)， ×∑為(wèi)其高(gāo)級理(lǐ)财總監進行(xíng)了(le₩®σ)《活動管理(lǐ)》、《會(huì)報(bào)管理(lǐ↓'±∑)》的(de)系列培訓。

企業(yè)發展過程中的(de)優勢演變，一(yī) ×般都(dōu)會(huì)經曆從(cóng)市(shì)場(chǎng)戰略優勢&§↔，技(jì)術(shù)、産品戰略優勢向企業(yè)核心能(néng)力轉變的(de)三個(gπ♠è)過程。企業(yè)獲取的(de)第一(yī)、二階段的(de)優勢，隻是"→(shì)暫時(shí)領先的(de)短(duǎn)期優勢，這(zhè)兩個(gè)階段的(d✔"±∑e)特點是(shì)易掌握，易模仿。企業(yè)發展隻有(yǒu)σα∏進階到(dào)第三個(gè)階段即核心能(néng)力階段，才是 ↕φ↓(shì)真正獲取了(le)不(bù)易掌握、不(bù)可(k ÷ě)複制(zhì)、長(cháng)期的(de)、穩定的(de)核心競争優勢。

培訓過程中，運用(yòng)各種管理(lǐ)工(gōng)具，為(wèi)團隊植入核心競争基因，‌★改變以往粗放(fàng)、感性、拍(pāi)腦(nǎo)門(mén)的(←•de)管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)，使管理↑<(lǐ)過程規範、理(lǐ)性、嚴謹、科(kē)↕£λ∞學，以I—I經營導向為(wèi)宗旨，使團隊獲取不(bù)可(kě)複制(zhì)的(de)、長(ch±α✔βáng)期的(de)核心競争優勢，持續全面的(de)達成各項KPI績效目标。

培訓采用(yòng)訓練式的(de)課程結構，學員(φ¶<γyuán)高(gāo)度參與，全新的(de)授課模式、互動式體(tǐ)驗交流、系≥< ♣統化(huà)的(de)課程、實戰化(huà)的(de)訓練，課堂上(shàn‌πδg)将相(xiàng)關技(jì)能(né¶‌∏αng)直接催化(huà)，解決學員(yuán)的(de)實際操作(<<δzuò)問(wèn)題。注重實戰，改變行(xíng)為(wèi)。